DIA

[hermes]

artículo de hoy en EL PAIS:

"El oligarca Mijaíl Fridman: “Tengo que comer en casa y prácticamente me encuentro bajo arresto domiciliario ”

El accionista de los supermercados Dia, en la lista negra de la UE por la guerra de Ucrania, considera “contraproducentes” las sanciones contra Moscú: “Empujan a los empresarios a volver a Rusia”.

El oligarca Mijaíl Fridman (ciudadano de Rusia e Israel nacido hace 57 años en la ciudad ucrania de Lviv) se muestra escéptico sobre la utilidad de las sanciones que Occidente ha impuesto al empresariado ruso, entre ellos él mismo, como respuesta a la invasión de Ucrania. “El populismo es muy atractivo, pero desde el punto de vista práctico las sanciones son contraproducentes porque empujan a estos empresarios a volver a Rusia, puesto que no pueden ir a otra parte”, señala en una conversación con este periódico desde Londres, donde reside desde 2015.

Fridman se siente confinado. El magnate ha dejado sus cargos en empresas, incluido el consejo de administración de LetterOne, grupo de inversión en el que él y su socio Petr Aven controlan algo menos del 50%. LetterOne posee el 77% de la cadena de supermercados Dia. Sus tarjetas de crédito han sido bloqueadas y no puede desplazarse a países de la Unión Europea. “Las autoridades de Gran Bretaña deben asignarme una determinada suma para que pueda ir en taxi y comprar comida, pero será una cantidad muy limitada en relación al coste de la vida en Londres. No sé aún si me bastará para vivir normalmente, sin excesos. Ni siquiera puedo invitar en un restaurante. Tengo que comer en casa y prácticamente me encuentro bajo arresto domiciliario”, dice.
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Cuenta el empresario que no sabe aún si podrá seguir manteniendo la casa que compró y restauró cuando se trasladó a la capital británica junto con su familia en una época en la que ya había comenzado el clima de inestabilidad para las inversiones en Rusia. Uno de los fines de su mudanza a Londres era diversificar los activos que había obtenido en la venta (a la empresa estatal Rosneft) de su participación en el gran consorcio petrolero privado TNK-BP. “No está claro que pueda seguir viviendo en Londres o si me veré obligado a irme, algo que ahora no puedo y no quiero hacer por muchas causas”, señala.

“A Occidente no le irá mejor si obliga a muchos brillantes e interesantes empresarios a marcharse a Rusia, en lugar de integrarlos más e intentar que adopten alguna posición, aunque es evidente que el empresariado privado tiene una influencia nula sobre [Vladímir] Putin”, afirma.

Fridman califica de “idiotez” la opinión según la cual los oligarcas pueden obligar al presidente ruso a interrumpir la guerra, una palabra que elude, ya que prefiere referirse a esta realidad sangrienta con eufemismos y expresiones tales como “catástrofe” o “lo que sucede (en Ucrania)”.
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“No estoy dispuesto a que corran riesgos las numerosas personas que dependen de mí”, dice, refiriéndose al contingente de 400.000 a 500.000 empleados que, según él, trabajan o están relacionados con sus compañías en Rusia.

Opina Fridman que, si bien los empresarios privados no pueden influir sobre Putin, sí podrían, en cambio, “intentar trasmitir su punto de vista si tuvieran más libertad de elección”. En las actuales condiciones “los sancionados tendrán que volver a Rusia, donde no les quedará más salida que ser absolutamente leales, y donde seguirán trabajando, porque son gentes enérgicas, brillantes y con talento, y fundarán negocios y crearán puestos de trabajo”, señala.

La conversación se asemeja a un paseo por la cuerda floja, en el que cualquier pérdida del equilibrio —en este caso verbal— puede tener graves consecuencias, sea cual sea la dirección de la caída. En Occidente, las sanciones; en Rusia, la reacción de sus irascibles dirigentes. Fuentes moscovitas afirman que el personal de diversos empresarios rusos residentes en Occidente ha comenzado a ser interpelado por los servicios de seguridad, interesados en saber si sus patrones tienen intención de regresar a la patria.
“Nunca quisimos acercarnos al poder”

Insiste el oligarca en la necesidad de que Occidente comprenda que “existen distintos rusos y que no se puede castigar a todos”. “Occidente debe ser más inteligente, porque castigar a los rusos solo por el hecho de ser rusos incrementa la confrontación y también el número de partidarios de la política antioccidental en Rusia”.

“Llevo ocho años en Londres, he invertido miles de millones de dólares en Gran Bretaña y otros países europeos y la respuesta a esto es que me lo confiscan todo y me echan”, se queja. Los oligarcas no están unidos por un sentido gremial. “No existe un club de oligarcas. Todos somos gente diferente. Para tener una iniciativa hay que hablar con alguien y lo más horrible es que nadie aquí habla con nosotros”, exclama Fridman.

“Nos dedicábamos exclusivamente a los negocios y nunca quisimos acercarnos al poder, siempre intentábamos mantenernos a distancia y no participábamos en ninguna discusión que no se refiriera directamente a las condiciones de gestión del negocio. Nos propusimos mantener una relación constructiva con las autoridades y no entrar en ningún conflicto con ellas. Putin no admitía ninguna discusión sobre política interior”, explica sobre sus actividades empresariales en Rusia.

En 2003, cuando Putin marcó los límites al oligarca Mijaíl Jodorkovski (que acabó encarcelado), quedó claro que “cualquier participación en la vida política era inaceptable”. “A partir de entonces no apoyamos a ningún político, porque considerábamos que hubiera sido una transgresión del marco que el Kremlin exigía del empresariado”, continúa.

Aunque asegura no haber financiado a partidos políticos, Fridman afirma haber hecho una excepción con Boris Nemtsov, de la Unión de las Fuerzas de Derechas (SPS, en su abreviatura rusa) cuando esta formación estaba aún representada en la Duma Estatal (Cámara baja del Parlamento). Lo hizo, dice, “porque esta fuerza estaba orientada a la empresa privada”. Y por un segundo motivo: “Nemtsov era muy buen amigo mío, un verdadero político, absolutamente honrado, incorruptible y abierto”. El político fue asesinado al lado del Kremlin en febrero de 2015.

El oligarca admite que “algunas sanciones económicas pueden ser eficaces, porque presionan sobre la economía rusa y en consecuencia influyen en la opinión de los líderes del país. “Pero las sanciones contra empresarios privados no tienen sentido, porque la mayoría de ellos han hecho su negocio gracias a su talento, esfuerzo y cualidades personales”, continúa.

Después de que Bruselas incluyera a Fridman en su lista negra de empresarios sancionados por su supuesta vinculación con Putin, el oligarca ha abandonado todos los cargos que detentaba, tanto en sus empresas como en entidades culturales en las que participaba. Esto incluye el consejo de administración del conglomerado LetterOne, (inversor en la cadena de supermercados Día en España y de Alfa Bank, el primer banco privado de Rusia). El empresario, varios de cuyos antepasados perecieron en el Holocausto, se retiró también del consejo de supervisión del Centro Conmemorativo del Holocausto Babi Yar, un proyecto inaugurado en octubre de 2021, en presencia del presidente de Ucrania, Volodímir Zelenski. El memorial se encuentra en el lugar cercano a Kiev donde los ocupantes nazis exterminaron a cerca de 100.000 judíos de 1941 a 1943.

En enero, Fridman asistió en Madrid a una proyección de la película Babi Yar. Contexto, del ucranio Serguéi Loznitsa, organizada por la Fundación Hispano Judía. Entre los proyectos que el oligarca estaba dispuesto a cofinanciar poco antes de ser afectado por las sanciones, está una exposición de material gráfico inédito de la Guerra Civil Española, planeada por la Asociación de Aviadores de la República española (ADAR)."

[badlands79]

Esto pone hoy en Expansión , en relación a las consecuencias de la OPA de Metrovacesa

https://postimg.cc/c67RnTJ1

[pedrito59]

Https://www.youtube.com/watch?v=SC7eHZHPowA ..... Jdr lo que dice este payo de Dia...que no lo oiga Stay

[Himbersor]

Https://www.youtube.com/watch?v=SC7eHZHPowA ..... Jdr lo que dice este payo de Dia...que no lo oiga Stay

Ojo a lo que dice: “el EBIT es algo parecido al EBITDA pero antes de impuestos”
“Lo que está en parentesis no es que sea muy importante es que es negativo”
Los comentarios sobre la deuda también son de nota.
Vaya fenómeno de analista

[Himbersor]

Os dejo aqui unos numeritos, y ya me direis si está mejor que en 2017 o 2018....

el EBITDA y tal bien, pero yo veo Cash Flow y Deuda

veremos como va el 22, pero si vuelven los numeros negros, que no me extrañaria, y siguen generando caja, con la mitad de DFN que en 2017....

[marc bolan7]

Avance de ventas 1T 2022: Las ventas netas del grupo crecieron un 3,1% hasta los €1.620 millones

 La ejecución de las distintas iniciativas estratégicas sigue su curso, en línea con los planes de la compañía, con más de 1.073 tiendas de la red de España actualmente operando bajo el nuevo modelo de tienda y centrada en el desarrollo continuo de una propuesta de valor diferenciada de
proximidad a través de la marca propia de alta calidad a un precio asequible.
 Todo ello acompañado por el éxito del nuevo modelo de franquicia que va ganando peso sobre la venta neta en España, alcanzando el 41,2% sobre la venta total en tienda (35,3% en el mismo periodo 2021).
 Los primeros meses del año 2022 continúan presentando una comparativa compleja de equiparar respecto al primer trimestre 2021 marcado aún por las restricciones de movilidad por Covid-19 en algunas regiones de España y que se verá normalizada a partir del segundo trimestre del año.
España y Portugal muestran una reducción de ventas comparables Like-for-Like del 1,8% y 6,8% respectivamente.
 La reducción de las ventas netas del 4,2% en España y del 9,2% en Portugal se ve afectada por una reducción de la red de tiendas del 4,6% y del 9,8%, respectivamente, respecto a finales de marzo de 2021.
 Brasil y Argentina presentan una evolución positiva de sus ventas Like-for-Like con crecimientos del 4,2% y 2,2% respectivamente, lo que avala el resultado de las medidas operativas y comerciales puestas en marcha.
 Las ventas netas en Argentina siguen presentando un comportamiento excepcional impulsado por una inflación superior a la devaluación de la moneda, que ha ascendido al 13%. Brasil sin embargo se ha visto beneficiada por una revaluación del Real Brasileño del 13% respecto al mismo periodo de 2021.

https://www.cnmv.es/Portal/Otra-Informa ... a-OIR.aspx

[jcuanav]

https://www.abc.es/economia/abci-redise ... a_amp.html

Dia rediseña sus tiendas y marca para centrarse en el cliente de proximidad.

La cadena de supermercados reconoce aumentos medios de precios en sus productos del 8,5% en el último año y medio, y asegura que no ha sufrido ningún tipo de boicot por su vinculación con el magnate ruso Mijaíl Fridman.

Artículo extenso y muy interesante.

[TROYANO.]

https://okdiario-com.cdn.ampproject.or ... os-9032221

El grupo familiar de Arturo Fernández apuesta por DIA y acuerda adquirir una veintena de supermercados

Sin prisa pero sin pausa, el empresario Arturo Fernández, ex vicepresidente de la CEOE, ex presidente de CEIM, ex consejero de Bankia, y ex dueño del Grupo Arturo Cantoblanco, está armando un nuevo grupo empresarial como asesor de su familia. Se trata del Grupo San Telmo, que cuenta con una treintena de restaurantes, estaciones de servicio franquiciadas de Repsol y, ahora, ha entrado en el sector de los supermercados al alcanzar un acuerdo con DIA para adquirir una veintena de tiendas propias de la marca en los dos próximos años. Además, mantiene el origen de su grupo, el Club de Tiro Cantoblanco, fundado por su abuelo.

[Fariasclub]

El grupo familiar de Arturo Fernández apuesta por DIA y acuerda adquirir una veintena de supermercados

Chatín... que te caneo!

[Kalambrazo]

Chatín... que te caneo!

[jcuanav]

https://www.revistainforetail.com/notic ... b4f1045862


Ricardo Álvarez: “DIA quiere ser la mejor marca de supermercados de España”

“Vamos a cambiar 100% la imagen de DIA en el mercado, ya que la marca se había quedado anticuada y no satisfacía las necesidades de los consumidores españoles”, ha agregado el directivo, añadiendo que, actualmente, “estamos muy centrados en recuperar y arreglar la empresa para hacerla rentable de nuevo”.

“Queremos ser el supermercado de proximidad referente del país”, ha enfatizado Álvarez, para quien DIA ofrece un nuevo concepto de proximidad. “Tenemos que diferenciarnos de nuestros competidores ofreciendo la experiencia de compra más rápida de España”, ha resaltado el CEO de la compañía, quien ha enumerado y explicado tres pilares estratégicos sobre los que la empresa quiere construir su diferenciación.

Ricardo Álvarez: "Estamos muy centrados en recuperar y arreglar la empresa para hacerla rentable de nuevo"
Por otra parte, Ricardo Álvarez también se ha referido al reciente estudio publicado por la OCU que desvela que las principales cadenas de alimentación de España han subido los precios un 9,4% durante el último año, aunque ese incremento ha sido inferior en el caso concreto de DIA (8,5%): “Somos una de las compañías que menos ha subido los precios, lo que demuestra que estamos absorbiendo muy bien todos los problemas de inflación que existen en el mercado”.

Asimismo, ha recalcado que la distribución alimentaria es “de los sectores que mejor absorbe la inflación debido a la competitividad existente y estoy seguro de que será el sector que antes devolverá la bajada de precios al consumidor”, ha previsto.

Finalmente, y a propósito de la vinculación empresarial existente entre LetterOne (principal accionista de DIA) y su exconsejero delegado Mikhail Fridman, Álvarez ha reconocido que “no nos ha beneficiado estar todos los días en los periódicos por la guerra en Ucrania y las sanciones impuestas por la Unión Europea”, aunque ha subrayado que LetterOne Investment es “una empresa angloluxemburguesa y, además, con independencia de quién sea el propietario, DIA ha sido y será una empresa española”.

[Frapema77]

DIA: Situación tras incrementar sus ventas un 8,6% en el primer semestre.

15 JULIO 2022 - 00:12

En un post anterior publicamos la noticia (ver articulo), este incremento de ventas de DIA se produce pese a la reducción de un 4,3% de sus tiendas. Lo cual indica que la empresa vuelve a la senda del crecimiento.

El hecho de que el accionista mayoritario de DIA Letter One estuviese vinculado al magnate ruso Fridman es lo que ha penalizado la cotización , una cotización que descendió al inicio de la guerra desde 0,0164€ a los 0,0094€ por temor a sanciones contra sus accionistas de referencia y que estas finalmente quedaron en nada, pero el daño sigue estando ahí. Pese a la mejora notable del negocio en un entorno complicadísimo sigue sin reaccionar en bolsa.

Respecto a la posibilidad de sanciones, desde DIA se indico que el accionista de referencia es el Holding LetterOne y desde dicho Holding se desvincularon totalmente de Fridman, no hubo sanciones, y si no las hubo será difícil que pueda ocurrir.

Queda por ver el EBITDA, balance y resultado del 1º semestre para poder hacer una mejor valoración, pero con lo publicado hoy pinta bien.

Recordemos que el EV previo a la ampliación de capital equivale a más de 0,03€ actuales.

El valor empresa (capitalización + deuda) es hoy un 60% inferior a cuando la compañía se encontraba en “quiebra técnica”

Por técnico:

El precio se mantiene próximo a 0,012€ un nivel que se corresponde a mínimos de mayo.

A corto para ver un cambio de tendencia debe superar los máximos de la sesión de hoy en 0,0129€, si lo consigue y confirma con un cierre por encima de 0,0133€ podría irse muy arriba.

En caso de perforar mínimos de mayo en 0,012€ podría buscar el GAP de 0,0112€ como objetivo





https://www.megabolsa.com/2022/07/15/di ... -semestre/