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LA ENERGÃA PROVIENE DE UNA PLANTA SOLAR EN CIUDAD REAL
Audax alcanza un acuerdo con Innogy para comprarle 100 GWh de electricidad anuales
La comercializadora de electricidad Audax Renovables y la multinacional alemana Innogy han firmado un acuerdo de compra de energÃa a largo plazo (PPA) en España, con entrega en el primer semestre del 2020.
19-11-2019, 12:38:00Redacción / Estrategias de Inversión.
Durante un perÃodo de diez años, Innogy suministrará a Audax 100 gigavatios-hora (GWh) de electricidad al año. La energÃa provendrá de la planta de Innogy en Alarcos (Ciudad Real) y se utilizará para abastecer de energÃa 100% renovable tanto a pequeñas y medianas empresas como a hogares privados en España.
El contrato a largo plazo tendrá una duración de 10 años, comenzando en el primer semestre de 2020, cuando se espera que la planta solar de Alarcos entre en pleno funcionamiento. A partir de entonces, la planta fotovoltaica de Innogy suministrará a Audax una producción anual de unos 100 gigavatios-hora (GWh) y certificará el origen verde de la electricidad producida a través de la emisión de garantÃas de origen.
Audax alcanza un acuerdo con Innogy para comprarle 100 GWh de electricidad anuales
José ElÃas, presidente de Audax Renovables, explica que "este acuerdo está en lÃnea con nuestros objetivos estratégicos de obtener la energÃa más rentable y limpia a través de contratos PPA a largo plazo para impulsar nuestro crecimiento. El acuerdo con Innogy nos permitirá consolidar nuestra posición como el primer proveedor independiente de energÃa en el segmento pyme en España".
La planta solar de Alarcos se encuentra actualmente en construcción al sur de la ciudad de Ciudad Real, Castilla-La Mancha. Se prevé que la operación comercial se inicie en el segundo trimestre del próximo año. Tras su puesta en servicio, la planta solar producirá suficiente electricidad verde para abastecer el equivalente a unas 25.000 viviendas. La filial de Innogy, Belectric, es responsable de toda la construcción y se encargará también de la operación y el mantenimiento de la planta solar como proveedor de servicios.
Audax alcanza un acuerdo con Innogy para comprarle 100 GWh de electricidad anuales
La comercializadora de electricidad Audax Renovables y la multinacional alemana Innogy han firmado un acuerdo de compra de energÃa a largo plazo (PPA) en España, con entrega en el primer semestre del 2020.
19-11-2019, 12:38:00Redacción / Estrategias de Inversión.
Durante un perÃodo de diez años, Innogy suministrará a Audax 100 gigavatios-hora (GWh) de electricidad al año. La energÃa provendrá de la planta de Innogy en Alarcos (Ciudad Real) y se utilizará para abastecer de energÃa 100% renovable tanto a pequeñas y medianas empresas como a hogares privados en España.
El contrato a largo plazo tendrá una duración de 10 años, comenzando en el primer semestre de 2020, cuando se espera que la planta solar de Alarcos entre en pleno funcionamiento. A partir de entonces, la planta fotovoltaica de Innogy suministrará a Audax una producción anual de unos 100 gigavatios-hora (GWh) y certificará el origen verde de la electricidad producida a través de la emisión de garantÃas de origen.
Audax alcanza un acuerdo con Innogy para comprarle 100 GWh de electricidad anuales
José ElÃas, presidente de Audax Renovables, explica que "este acuerdo está en lÃnea con nuestros objetivos estratégicos de obtener la energÃa más rentable y limpia a través de contratos PPA a largo plazo para impulsar nuestro crecimiento. El acuerdo con Innogy nos permitirá consolidar nuestra posición como el primer proveedor independiente de energÃa en el segmento pyme en España".
La planta solar de Alarcos se encuentra actualmente en construcción al sur de la ciudad de Ciudad Real, Castilla-La Mancha. Se prevé que la operación comercial se inicie en el segundo trimestre del próximo año. Tras su puesta en servicio, la planta solar producirá suficiente electricidad verde para abastecer el equivalente a unas 25.000 viviendas. La filial de Innogy, Belectric, es responsable de toda la construcción y se encargará también de la operación y el mantenimiento de la planta solar como proveedor de servicios.
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AUMENTO DEL CAPITAL FLOTANTE A UN 25%
"La solución al free float de Audax no pasa por una ampliación de capital a dÃa de hoy"
Las energÃas renovables se encuentran actualmente en un buen momento en Europa. En concreto, "estamos en un momento muy dulce", tal y como explica José ElÃas, presidente de Audax, una compañÃa de referencia en la bolsa española dentro del sector de las renovables.
27-11-2019, 07:15:00José ElÃas. Ceo de Audax
La idea es obtener la energÃa más barata, a partir de ahà hemos de decidir si queremos depender de un tercero o generarla en casa
Siempre hemos estado a favor del reparto de dividendos
La ampliación de capital a dÃa de hoy está descartada
Este domingo anunciaron la venta del parque eólico Hinojal, una instalación situada en la provincia de Cádiz, con una capacidad instalada de 26 megavatios. ¿Por qué han hecho esta desinversión y donde tienen puesto el foco de crecimiento ahora mismo?
Como ya anunciamos a principios de año esta operación se enmarca en el plan de desinversión y desapalancamiento de la compañÃa. Nosotros hemos dicho siempre que nuestro foco es el cliente final, generamos energÃa para enviársela al cliente final y, en ese sentido, nuestra compañÃa está enfocada a generar la energÃa más barata en cada uno de los mercados en los que estamos presentes. Tenemos parques eólicos con tecnologÃa más antigua que están en un marco regulatorio legislado por el gobiernos y sujetos a prima, y creemos que podemos hacer una rotación de activos porque estos parques están muy bien valorados por los fondos de inversión, y destinar esos fondos que obtengamos a desarrollar los parques fotovoltaicos que estamos poniendo en marcha en el 'pipeline' actual. En ese sentido, la energÃa fotovoltaica en el sur de Europa obtiene más radiación que el recurso eólico en España, Portugal e Italia. Creemos que la energÃa que dispondremos con estas nuevas inversiones será más barata y podremos tener más capacidad competitiva para vender esa energÃa a los clientes finales.
Han cerrado también un acuerdo en el que Innogy les suministrará 100 GW/h anuales. ¿Es más rentable ahora mismo cerrar estos acuerdos que gestionar parques propios?
La idea es obtener la energÃa más barata, a partir de ahà hemos de decidir si queremos depender de un tercero, como es el caso de la firma de un PPA donde nosotros adquirimos la energÃa por mediación de la inversión de un tercero que nos pone a disposición esa energÃa durante un plazo de 10-20 años; o bien lo desarrollamos 'in house' con nuestros propios 'partners'. Por un tema de estrategias preferimos tener o compartir las dos vÃas de crecimiento, tanto crecimiento orgánico mediante generación propia 'in house' gestionada, construida y operada por nosotros, y por otro lado también acudir a la estrategias de PPAs donde somos lÃderes en Europa y donde estamos sacando grandes frutos de una estrategia que nos permite crecer en ebitda de forma exponencial sin prácticamente exponer nada de capex. La estrategia de los PPAs que empezamos a desarrollar hacer dos año está empezando a dar frutos ahora.
Innogy, aunque mucha gente no la conozca, es la antigua RWE, que es el principal actor renovable alemán. Para nosotros es un hito, no por la capacidad del PPA, sino por la entidad del inversor que está poniendo a nuestra disposición la energÃa y este contrato marca se enmarca dentro de un acuerdo global con Innogy donde queremos colaborar en otros paÃses. Para nosotros es muy importante no solo crecer en Italia, España y Portugal, sino acceder a la energÃa barata que nos puede proporcionar inversores como Innogy en paÃses del norte como Holanda, Polonia o Alemania. Dentro de este acuerdo de colaboración estamos muy satisfechos con este PPA y creemos que es un hito, se enmarca dentro de los dos gigavatios de energÃa procedentes de este tipo de acuerdos que tiene a disposición nuestra compañÃa, y eso es lo que nos ha permitido incrementar básicamente nuestro beneficio y nos va a permitir seguir con esta estrategia e incrementar nuestro ebitda los próximos meses y años.
En su reciente asamblea de bonistas aprobaron también el reparto de dividendo por primera vez en la historia. ¿Qué supone esto para Audax?
Nosotros en el equipo siempre hablamos que las cosas hay que hacerlas poco a poco pero hay que ir avanzando. En este sentido, nosotros siempre hemos estado a favor del reparto de dividendos. Cuando hicimos la OPA en 2016 ya dijimos que uno de los intereses de la compañÃa era el reparto del dividendo y ponerla en la senda de crecimiento. Empezamos primero ordenando lo que tenÃamos, luego marcando una estrategia clara que es la que estamos abordando ahora y dentro de esta estrategia hemos tenido que hacer varias cosas: primero salir de pérdidas y entrar en beneficios y luego adaptar la compañÃa y acuerdos con los diferentes inversores para que se nos permita repartir un dividendo relativamente interesante. Tenemos muchas ganas de aprobar un dividendo de cara al año que viene y en esa linea estamos trabajando.
Tienen decidido aumentar el capital flotante en bolsa y pasar de un 10% a un 25%. ¿Cómo lo van a hacer?
La situación actual del 'free float', que entendemos que es una anomalÃa a subsanar, tiene varias vÃas de solución. Por un lado, la ampliación de capital a dÃa de hoy está descartada. La segunda vÃa consiste en que nuevos proyectos se incorporen a la cartera global de Audax y eso hagan diluir mi participación, que supone el 90%. O bien que yo vaya deshaciendo participaciones en el mercado lentamente para que no afecte demasiado a la acción y se vaya abajo. Vemos que tenemos una fórmula de crecimiento que pasarÃa por dar entrada en la filial de generación a algún fondo de inversión y darle una participación minoritaria que nos permitiera aportar ese 'equity' a las nuevas sociedades de generación sin tener que hacer ampliación de capital. Lo más saludable que creemos puede ser es incorporar nuevos proyectos combinado con una venta paulatina de mi participación en el mercado de capitales.
En la asamblea de bonistas también aprobaron cambios en las emisiones de bonos para equiparar las condiciones de la diferentes emisiones. ¿Son cambios importantes para el inversor que no conozca mucho Audax?
Para el inversor en acciones obviamente no, para el inversor bonista que seguramente acudió y estuvo informado en la asamblea, básicamente se abordaron cambios de definiciones. HabÃa un concepto por ejemplo de EBITDA en los diferentes bono. También se abordó un problema que fue fruto de la fusión inversa y que fue que realmente el titular del bono, que era Audax EnergÃa, desapareció en la fusión inversa, con lo cual se tuvo que redefinir cada uno de los bonos. De cara al bonista lo más relevante fue una decisión que tomamos que fue equipar la deuda con recurso a la deuda sin recurso.
Hace poco también presentaron sus cuentas hasta septiembre: beneficio de 18,5 millones frente a los 1,9 del pasado año, con crecimiento de doble dÃgito tanto en ingresos como en EBITDA. ¿Cómo se consiguen estos resultados?
El equipo ha trabajado mucho la estrategia que tenemos bien marcada a largo plazo y que empezamos hace tres años. Tenemos una estrategia clara que se basa en dos lÃneas: la primera es mejora de ingresos vÃa crecimiento orgánico, que es lo que hemos hecho desde el principio. Y eso lo hemos crecido cliente a cliente y por vÃas digitalización, canales de distribución, mejoras de procesos... eso es lo que nos ha permitido crecer a doble dÃgito. Nosotros adquirimos un año después de la OPA a nuestro mayor competidor en España, que era una eléctrica, que en aquellos momentos tenÃa un EBITDA de 12 millones; este año, dos años después prácticamente, cerrará con 20 millones. Eso significa que sin haber hecho una ampliación de capital en una eléctrica hemos sido capaces de doblar el EBITDA y eso es lo que nos permite crecer a doble dÃgito en muchas áreas de nuestra compañÃa.
La gran virtud de Audax es que al final del ciclo de valor tenemos clientes a los que podemos vender luz, pero también eficiencia, autoconsumo... y ahora estamos en un momento muy dulce porque hay muchas cosas que cambiar en el mundo de la energÃa. No somos una generadora pura pero sà que somos una empresa que cada dÃa tenemos relaciones comerciales con 350.000 clientes en 8 paÃses europeos y esos clientes demandan otros servicios, que generan EBITDA, con lo cual la venta cruzada y el crecimiento orgánico nos permite crecer en ingresos de una forma recurrente a doble dÃgito, que es lo que nos reconoce el mercado.
Audax es una compañÃa que históricamente ha crecido, que resta en una fase crecimiento muy disruptiva y además cuenta con la ventaja de tener una anomalÃa en los mercados energéticos fruto de la transición energética que ha dado lugar a que se desacople el precio de venta con el precio de compra, lo que significa que durante los años que se tarde en implementar la transición energética de carbón nuclear a renovables se vende al precio de carbón y se compra a precio de renovables. Y eso amplÃa disruptivamente el margen y es lo que está viendo nuestro EBITDA. Por un lado crecemos en ingresos, pero por otro nuestros costes de generación fruto de los acuerdos de PPA y de generación propia se están reduciendo considerablemente, lo que hace que nuestro margen y nuestra captura de EBITDA se incremente.
Hay que tener en cuenta que de la parte de generación propia tenemos 0 puesta en marcho. Vamos a empezar a construir los primeros 300 megavatios a principios de año, y de la parte de PPAs de los 2.000 megavatios prácticamente tenemos puestos 300 en marcha, lo que significa que con un 10% de los megavatios de PPA ya puestos en marcha hemos logrado el resultado histórico que publicamos recientemente. Esperamos que 2020 sea un año bueno para Audax y que los PPAs sigan poniéndose en marcha.
"La solución al free float de Audax no pasa por una ampliación de capital a dÃa de hoy"
Las energÃas renovables se encuentran actualmente en un buen momento en Europa. En concreto, "estamos en un momento muy dulce", tal y como explica José ElÃas, presidente de Audax, una compañÃa de referencia en la bolsa española dentro del sector de las renovables.
27-11-2019, 07:15:00José ElÃas. Ceo de Audax
La idea es obtener la energÃa más barata, a partir de ahà hemos de decidir si queremos depender de un tercero o generarla en casa
Siempre hemos estado a favor del reparto de dividendos
La ampliación de capital a dÃa de hoy está descartada
Este domingo anunciaron la venta del parque eólico Hinojal, una instalación situada en la provincia de Cádiz, con una capacidad instalada de 26 megavatios. ¿Por qué han hecho esta desinversión y donde tienen puesto el foco de crecimiento ahora mismo?
Como ya anunciamos a principios de año esta operación se enmarca en el plan de desinversión y desapalancamiento de la compañÃa. Nosotros hemos dicho siempre que nuestro foco es el cliente final, generamos energÃa para enviársela al cliente final y, en ese sentido, nuestra compañÃa está enfocada a generar la energÃa más barata en cada uno de los mercados en los que estamos presentes. Tenemos parques eólicos con tecnologÃa más antigua que están en un marco regulatorio legislado por el gobiernos y sujetos a prima, y creemos que podemos hacer una rotación de activos porque estos parques están muy bien valorados por los fondos de inversión, y destinar esos fondos que obtengamos a desarrollar los parques fotovoltaicos que estamos poniendo en marcha en el 'pipeline' actual. En ese sentido, la energÃa fotovoltaica en el sur de Europa obtiene más radiación que el recurso eólico en España, Portugal e Italia. Creemos que la energÃa que dispondremos con estas nuevas inversiones será más barata y podremos tener más capacidad competitiva para vender esa energÃa a los clientes finales.
Han cerrado también un acuerdo en el que Innogy les suministrará 100 GW/h anuales. ¿Es más rentable ahora mismo cerrar estos acuerdos que gestionar parques propios?
La idea es obtener la energÃa más barata, a partir de ahà hemos de decidir si queremos depender de un tercero, como es el caso de la firma de un PPA donde nosotros adquirimos la energÃa por mediación de la inversión de un tercero que nos pone a disposición esa energÃa durante un plazo de 10-20 años; o bien lo desarrollamos 'in house' con nuestros propios 'partners'. Por un tema de estrategias preferimos tener o compartir las dos vÃas de crecimiento, tanto crecimiento orgánico mediante generación propia 'in house' gestionada, construida y operada por nosotros, y por otro lado también acudir a la estrategias de PPAs donde somos lÃderes en Europa y donde estamos sacando grandes frutos de una estrategia que nos permite crecer en ebitda de forma exponencial sin prácticamente exponer nada de capex. La estrategia de los PPAs que empezamos a desarrollar hacer dos año está empezando a dar frutos ahora.
Innogy, aunque mucha gente no la conozca, es la antigua RWE, que es el principal actor renovable alemán. Para nosotros es un hito, no por la capacidad del PPA, sino por la entidad del inversor que está poniendo a nuestra disposición la energÃa y este contrato marca se enmarca dentro de un acuerdo global con Innogy donde queremos colaborar en otros paÃses. Para nosotros es muy importante no solo crecer en Italia, España y Portugal, sino acceder a la energÃa barata que nos puede proporcionar inversores como Innogy en paÃses del norte como Holanda, Polonia o Alemania. Dentro de este acuerdo de colaboración estamos muy satisfechos con este PPA y creemos que es un hito, se enmarca dentro de los dos gigavatios de energÃa procedentes de este tipo de acuerdos que tiene a disposición nuestra compañÃa, y eso es lo que nos ha permitido incrementar básicamente nuestro beneficio y nos va a permitir seguir con esta estrategia e incrementar nuestro ebitda los próximos meses y años.
En su reciente asamblea de bonistas aprobaron también el reparto de dividendo por primera vez en la historia. ¿Qué supone esto para Audax?
Nosotros en el equipo siempre hablamos que las cosas hay que hacerlas poco a poco pero hay que ir avanzando. En este sentido, nosotros siempre hemos estado a favor del reparto de dividendos. Cuando hicimos la OPA en 2016 ya dijimos que uno de los intereses de la compañÃa era el reparto del dividendo y ponerla en la senda de crecimiento. Empezamos primero ordenando lo que tenÃamos, luego marcando una estrategia clara que es la que estamos abordando ahora y dentro de esta estrategia hemos tenido que hacer varias cosas: primero salir de pérdidas y entrar en beneficios y luego adaptar la compañÃa y acuerdos con los diferentes inversores para que se nos permita repartir un dividendo relativamente interesante. Tenemos muchas ganas de aprobar un dividendo de cara al año que viene y en esa linea estamos trabajando.
Tienen decidido aumentar el capital flotante en bolsa y pasar de un 10% a un 25%. ¿Cómo lo van a hacer?
La situación actual del 'free float', que entendemos que es una anomalÃa a subsanar, tiene varias vÃas de solución. Por un lado, la ampliación de capital a dÃa de hoy está descartada. La segunda vÃa consiste en que nuevos proyectos se incorporen a la cartera global de Audax y eso hagan diluir mi participación, que supone el 90%. O bien que yo vaya deshaciendo participaciones en el mercado lentamente para que no afecte demasiado a la acción y se vaya abajo. Vemos que tenemos una fórmula de crecimiento que pasarÃa por dar entrada en la filial de generación a algún fondo de inversión y darle una participación minoritaria que nos permitiera aportar ese 'equity' a las nuevas sociedades de generación sin tener que hacer ampliación de capital. Lo más saludable que creemos puede ser es incorporar nuevos proyectos combinado con una venta paulatina de mi participación en el mercado de capitales.
En la asamblea de bonistas también aprobaron cambios en las emisiones de bonos para equiparar las condiciones de la diferentes emisiones. ¿Son cambios importantes para el inversor que no conozca mucho Audax?
Para el inversor en acciones obviamente no, para el inversor bonista que seguramente acudió y estuvo informado en la asamblea, básicamente se abordaron cambios de definiciones. HabÃa un concepto por ejemplo de EBITDA en los diferentes bono. También se abordó un problema que fue fruto de la fusión inversa y que fue que realmente el titular del bono, que era Audax EnergÃa, desapareció en la fusión inversa, con lo cual se tuvo que redefinir cada uno de los bonos. De cara al bonista lo más relevante fue una decisión que tomamos que fue equipar la deuda con recurso a la deuda sin recurso.
Hace poco también presentaron sus cuentas hasta septiembre: beneficio de 18,5 millones frente a los 1,9 del pasado año, con crecimiento de doble dÃgito tanto en ingresos como en EBITDA. ¿Cómo se consiguen estos resultados?
El equipo ha trabajado mucho la estrategia que tenemos bien marcada a largo plazo y que empezamos hace tres años. Tenemos una estrategia clara que se basa en dos lÃneas: la primera es mejora de ingresos vÃa crecimiento orgánico, que es lo que hemos hecho desde el principio. Y eso lo hemos crecido cliente a cliente y por vÃas digitalización, canales de distribución, mejoras de procesos... eso es lo que nos ha permitido crecer a doble dÃgito. Nosotros adquirimos un año después de la OPA a nuestro mayor competidor en España, que era una eléctrica, que en aquellos momentos tenÃa un EBITDA de 12 millones; este año, dos años después prácticamente, cerrará con 20 millones. Eso significa que sin haber hecho una ampliación de capital en una eléctrica hemos sido capaces de doblar el EBITDA y eso es lo que nos permite crecer a doble dÃgito en muchas áreas de nuestra compañÃa.
La gran virtud de Audax es que al final del ciclo de valor tenemos clientes a los que podemos vender luz, pero también eficiencia, autoconsumo... y ahora estamos en un momento muy dulce porque hay muchas cosas que cambiar en el mundo de la energÃa. No somos una generadora pura pero sà que somos una empresa que cada dÃa tenemos relaciones comerciales con 350.000 clientes en 8 paÃses europeos y esos clientes demandan otros servicios, que generan EBITDA, con lo cual la venta cruzada y el crecimiento orgánico nos permite crecer en ingresos de una forma recurrente a doble dÃgito, que es lo que nos reconoce el mercado.
Audax es una compañÃa que históricamente ha crecido, que resta en una fase crecimiento muy disruptiva y además cuenta con la ventaja de tener una anomalÃa en los mercados energéticos fruto de la transición energética que ha dado lugar a que se desacople el precio de venta con el precio de compra, lo que significa que durante los años que se tarde en implementar la transición energética de carbón nuclear a renovables se vende al precio de carbón y se compra a precio de renovables. Y eso amplÃa disruptivamente el margen y es lo que está viendo nuestro EBITDA. Por un lado crecemos en ingresos, pero por otro nuestros costes de generación fruto de los acuerdos de PPA y de generación propia se están reduciendo considerablemente, lo que hace que nuestro margen y nuestra captura de EBITDA se incremente.
Hay que tener en cuenta que de la parte de generación propia tenemos 0 puesta en marcho. Vamos a empezar a construir los primeros 300 megavatios a principios de año, y de la parte de PPAs de los 2.000 megavatios prácticamente tenemos puestos 300 en marcha, lo que significa que con un 10% de los megavatios de PPA ya puestos en marcha hemos logrado el resultado histórico que publicamos recientemente. Esperamos que 2020 sea un año bueno para Audax y que los PPAs sigan poniéndose en marcha.
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Señal de fortaleza en Audax Renov que consigue perforar la resistencia de los 2,16 euros. La compañÃa parece que podrÃa estar dando forma a un throw back a la media de 200 sesiones por lo que parece que podrÃamos acabar viendo la superación de los 22,5 euros lo que nos harÃa pensar en una continuación de las subidas hasta el nivel de los 2,80 euros.
#Audax ya tenemos la primera formación chartista de taza con asa, que nos confirma subida a objetivo de 3,200 ya activada. El macd girado, y el AT fibo con objetivo en 2,830. Las medias cruzadas. Suerte
https://ibb.co/3vyFf1z
Fuente: Twitter @Pacojoys
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